2020年3月20日,世界幸福日,在這個(gè)特殊的日子和眾舉辦了一場(chǎng)很特別的活動(dòng),有甜品,有紅酒,有和小牛.....還有一群志同道合的和眾人。
30多位和眾骨干和部門負(fù)責(zé)人來到面壁者一起參加這場(chǎng)特別的活動(dòng),由于疫情原因,很多異地的和眾骨干和部門負(fù)責(zé)人不能參與其中,但我們依然惦記,通過微信和朋友圈第一時(shí)間分享這份喜悅,與所有和眾人共同見證公司的成長(zhǎng)與發(fā)展。
和眾心在一起,就是“和”!
精心布置的場(chǎng)地還有可口的甜品和酒水
面壁者的由來
面壁者來源于三體小說,由于智子(外星人派來的人工智能)可以聽懂人的語(yǔ)言,讀取任何書籍和計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)信息等,地球?qū)τ谌w沒有任何秘密可言,但智子卻無法監(jiān)視到人的思維。為了獲得戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì),聯(lián)合國(guó)開展了面壁計(jì)劃,指定了四位面壁者——他們不用向外界解釋自己的計(jì)劃,可以調(diào)動(dòng)巨量資源來實(shí)現(xiàn)自己的計(jì)劃,并且不需要解釋其原因。
面壁者對(duì)公司的意義
面壁者是三體這本小說帶給我心靈震撼中很經(jīng)典的一個(gè),三體帶給我精神世界的震撼是經(jīng)久不衰的,不同的人也有不同的收獲。奧巴馬對(duì)這本書的評(píng)價(jià)是“極其深刻”,讓他這個(gè)總統(tǒng)欲罷不能,甚至動(dòng)用總統(tǒng)的特權(quán)提前拿到?jīng)]出版的續(xù)集進(jìn)行閱讀。三體對(duì)于我這個(gè)做商業(yè)的人來說,最主要的啟發(fā)就是以下兩點(diǎn):
商業(yè)社會(huì)大多數(shù)時(shí)候讓你覺得是叢林,叢林法則就是適者生存。和眾匯富要想生存,大多數(shù)時(shí)候要做的就是適應(yīng)不斷變化的法則。當(dāng)下中國(guó)金融業(yè)處于嚴(yán)格監(jiān)管的供給側(cè)改革之中,你的供給質(zhì)量不高,就會(huì)被淘汰。和眾匯富能做的就是,讓大眾理財(cái)更輕松為使命,制定一個(gè)又一個(gè)面壁者計(jì)劃,使得我們不被大眾所拋棄,不被監(jiān)管所拋棄,確立自己長(zhǎng)期存在價(jià)值。
商業(yè)社會(huì)某些特殊的時(shí)刻讓你真實(shí)感受到,他其實(shí)是個(gè)黑暗的叢林,三體里面叫黑暗森林。為什么是黑暗森林,你永遠(yuǎn)無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)所有危機(jī)的來源,以及會(huì)以什么形式出現(xiàn)。如果不是當(dāng)前的疫情來臨,很多人很難理解這種極端的時(shí)刻,形象地說,誰能想到特斯拉股價(jià)跌60%或者某新能源汽車企業(yè)倒閉是因?yàn)樾鹿诓《?,康師傅方便面不好賣了不是因?yàn)榻y(tǒng)一方便面賣的好,而是因?yàn)槊缊F(tuán)外賣賣的好。消滅我們的往往不是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而是更高維的科技和文明,用三體小說那句讓人脊背發(fā)涼的的話說: “消滅你,與你無關(guān)。”這樣說有點(diǎn)玄幻,換一個(gè)積極、現(xiàn)實(shí)的方式表達(dá)就是,我們商業(yè)上遇到的問題,其解決往往不在其發(fā)生的層面上,而是在更高層面上。對(duì)于和眾匯富,學(xué)會(huì)在自己那片森林適者生存,僅僅能解決大部分時(shí)間生存的問題。但是如果要不平庸,那就要看得更寬,看得更遠(yuǎn),領(lǐng)先于時(shí)代,擁有更高維的科技和生產(chǎn)力。這也是一個(gè)個(gè)承載我們未來希望的面壁者計(jì)劃存在的意義!
講到這里大家都明白,做企業(yè)就是一條不歸路,有面壁者計(jì)劃都不一定能夠存續(xù),若沒有,后果更不堪設(shè)想。因此,我宣布面壁者辦公室永不閑置,公司的變革和創(chuàng)新生生不息。
面壁者的意義
代號(hào)BA面壁者計(jì)劃的意義是:
1)渡過或有危機(jī)的諾亞方舟。春節(jié)前進(jìn)行的模式改良不過是緩兵之計(jì),當(dāng)出現(xiàn)監(jiān)管要求我們完全跟指南針監(jiān)管要求一樣時(shí),我們能否度過危機(jī),就取決于藍(lán)軍能否成功,因?yàn)樗{(lán)軍再快也不為過,越快公司越安全。
2)我們能否做出能復(fù)制的、跟周期弱相關(guān)的商業(yè)模式的關(guān)鍵。如果可以,和眾的價(jià)值將會(huì)大大提升,并且模式可以復(fù)制到保險(xiǎn)和基金銷售,我疫情期間調(diào)研最近大眾理財(cái)?shù)男落J公司,基本都是這種管控式的銷售模式。
3)藍(lán)軍是產(chǎn)品迭代推進(jìn)器。只有產(chǎn)品部門充分配合藍(lán)軍,藍(lán)軍才能夠構(gòu)建出模式的壁壘。同理,用進(jìn)廢退,只有藍(lán)軍用產(chǎn)品和賣產(chǎn)品,公司產(chǎn)品才能快速迭代,不斷靠近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
BA代號(hào)的面壁者只能成功不能失敗,能早一天成功就早一天成功。
和眾匯富總政委-劉智華
公司創(chuàng)業(yè)十年,幾經(jīng)磨難,終于算是順利活了下來。在第十年中,公司不僅更新了使命愿景價(jià)值觀,并進(jìn)一步強(qiáng)化和堅(jiān)定了走大眾理財(cái)?shù)牡缆贰?nbsp;
投顧業(yè)務(wù)是公司的現(xiàn)金流業(yè)務(wù),是公司的大本營(yíng)業(yè)務(wù)。投顧業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大是公司目前最核心的主要矛盾,更是我們的生存依賴。同時(shí)藍(lán)軍計(jì)劃(代號(hào)BA,blue army縮寫)更是現(xiàn)有投顧業(yè)務(wù)的升級(jí)項(xiàng)目,核心就是讓公司在更加合規(guī)更加標(biāo)準(zhǔn)化的情況下實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)。走出公司走向資本市場(chǎng),市值突破百億甚至千億的核心關(guān)鍵。
此刻,公司正式宣布BA披褂上陣,入駐“面壁者”,立下明確目標(biāo),期待早日凱旋而出。雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。持續(xù)創(chuàng)新是所有公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的唯一出路,和眾人應(yīng)敢于主動(dòng)擁抱變化,敢于自我革命,敢于從頭開始!
黃沙百戰(zhàn)穿金甲,不破樓蘭終不還。世間沒有任何一項(xiàng)事業(yè)來的容易,創(chuàng)新項(xiàng)目十有八九都會(huì)陣亡,但和眾人應(yīng)不懼艱險(xiǎn)敢于挑戰(zhàn),劍指目標(biāo),敢于將奮斗進(jìn)行到底!這,就是和眾人的使命!
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